“Regie Op Innovatie” is het tweede managementboek dat ik met trots van mijn hoogleraar Science, Business & Innovation, mag lezen. Het eerste boek “Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen” dat ik van Bossink & Masurel las heeft mij de Triple Bottom Line bril People, Planet & Profit gegeven. Een uniek bril die je uitgebreid laat kennismaken met duurzame organisatieverandering waarbij organisaties sociale en duurzame aspecten uitstekend kunnen laten combineren met de financiële aspecten. Beide boeken zijn erg tastbaar en goed leesbaar, want Bart is in staat om innovatietheorie uit te leggen aan de hand van tastbare voorbeelden.
In het boek “Regie op Innovatie” geeft Bart duidelijk weer hoe een (duurzame) revolutie kan plaatsvinden. Duurzame revolutie middels innovatietrajecten waarbij bedrijven steeds meer Regie in handen nemen door innovaties te plannen, organiseren en regisseren binnen de huidige “rigide” systemen, want zegt Bart “innovaties zijn bestuurbaar, organiseerbaar en realiseerbaar”. Degenen die zich van nature bezig houden met innovaties (lees: “de innovatie kampioenen”) hebben de taak om “mogelijk spraakverwarring van innovaties te ontwarren en deze in goede banen te leiden. Innovatie moet leiden tot rust en toekomstmuziek en niet tot onrust angst en verwarring.
Regie op Innovaties speelt zich af binnen het innovatiemanagement model. In dit model wordt de lezer uitvoerig meegenomen in de zes (6) afhankelijke innovatie posities. Deze staan centraal binnen het boek en laten op een tastbare wijze zien hoe het innovatie speelveld werkt. De verwantschap en symbiose tussen de zes posities bepalen of innovaties succesvol zijn of niet.