Die man van Philips
Jan Timmer
- Bindwijze: Paperback
- Taal: nl
- Categorie: Biografieën & Waargebeurd
- ISBN: 9789044636406
- Review:
Inhoud
| Taal: | nl |
| Bindwijze: | Paperback |
| Oorspronkelijke releasedatum: | 13 februari 2018 |
| Aantal pagina's: | 256 |
| Kaarten inbegrepen: | Nee |
| Illustraties: | Met illustraties |
Betrokkenen
| Hoofdauteur: | Jan Timmer |
| Hoofdauteur: | Jan Timmer |
Vertaling
| Eerste Vertaler: | Nederlands |
Lees mogelijkheden
| Lees dit ebook op: | Desktop (Mac en Windows) , Android (smartphone en tablet) |
Overige kenmerken
| Editie: | 1 |
| Extra groot lettertype: | Nee |
| Gewicht: | 394 g |
| Product breedte: | 137 mm |
| Product hoogte: | 25 mm |
| Product lengte: | 213 mm |
| Studieboek: | Nee |
| Verpakking breedte: | 137 mm |
| Verpakking hoogte: | 25 mm |
| Verpakking lengte: | 213 mm |
Overige kenmerken
| Editie: | 1 |
| Extra groot lettertype: | Nee |
| Gewicht: | 394 g |
| Product breedte: | 137 mm |
| Product hoogte: | 25 mm |
| Product lengte: | 213 mm |
| Studieboek: | Nee |
| Verpakking breedte: | 137 mm |
| Verpakking hoogte: | 25 mm |
| Verpakking lengte: | 213 mm |
Samenvatting
Jan Timmer wordt vaak herkend als 'die man van Philips'. Hij werkte er zijn leven lang, en was van 1990 tot 1996 president-directeur. Nu vertelt hij het verhaal van zowel die man als dat bedrijf. Hoe boeiend en afwisselend een loopbaan bij een multinational kan verlopen, hoeveel kansen tot ontplooiing er zijn. Daarnaast biedt hij inzicht in de complexe besluitvormingsprocessen van een wereldwijd opererend concern. Hij beschrijft hoe het Angelsaksische businessmodel, met zijn nadruk op aandeelhouderswaarde, een ongewenste invloed heeft gehad op de bedrijfsvoering, en niet alleen bij Philips. Hij neemt stelling tegen de al te gemakkelijke inkoop van eigen aandelen, ook door Europese bedrijven. Timmer schetst ook hoe Europa in technologisch opzicht in een isolement is geraakt ten opzichte van Silicon Valley en het Verre Oosten. Hoe moordende concurrentie vanuit Azië heeft geleid tot de ondergang van het ooit dominante onderdeel Consumentenelektronica. Maar ook hoe ASML en NXP konden uitgroeien tot succesvolle bedrijven. Timmer is van mening dat Philips ook zelf verantwoordelijk is geweest voor de krimp van het concern. Vanuit zijn levenslange betrokkenheid bij het bedrijf heeft hij begrip voor de dilemma's waar managers voortdurend mee geconfronteerd worden. Maar, betoogt Timmer onomwonden, Philips had vandaag de dag beslist méér kunnen zijn dan het nu is.