Een organisatie kan zich alleen ontwikkelen als de medewerkers, maar vooral ook de managers niet bang zijn om te groeien. Die persoonlijke groei begint met signalen en voortekenen dat er een groeimoment ophanden is, compleet met de bijbehorende impasse en groeipijn, vergelijkbaar met het vermaarde donderwolkje in de besteller Oei, ik groei!. De manager die daardoorheen durft te gaan, maakt een groeisprong. Net als het kind in Oei, ik groei! is hij na die sprong een inzicht wijzer en een vermogen rijker. Dit boek legt de PCT-theorie (Perceptual Control Theory) uit die achter dit groeiprincipe schuilt, en stimuleert iedereen om alle sprongetjes die zich aandienen, met open vizier te nemen. Er lag eens een stapel kopij op het bureau van Hetty van de Rijt en Frans Plooij. Stiekem droomden ze ervan om deze stapel papieren ooit in gebonden vorm in de winkels te zien liggen. Die droom werd werkelijkheid. Maar Frans en Hetty hadden nooit durven dromen dat hun boek binnen een week in de toplijsten stond en er sindsdien nooit meer uit verdween. De droom groeide jaar na jaar door en elke spinoff van het merk werd een succes. En de droom is nog lang niet ten einde: ook dit jaar groeit 'Oei' door.